Téléchargement PDF Le guide de la transformation digitale: La méthode en 6 chantiers pour réussir votre transformation !, by Emmanuel Vivier Vincent Ducrey
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Le guide de la transformation digitale: La méthode en 6 chantiers pour réussir votre transformation !, by Emmanuel Vivier Vincent Ducrey
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Détails sur le produit
Broché: 344 pages
Editeur : Eyrolles; Édition : 1 (14 novembre 2016)
Collection : Hub Management
Langue : Français
ISBN-10: 2212563965
ISBN-13: 978-2212563962
Dimensions du produit:
24 x 2,5 x 17 cm
Moyenne des commentaires client :
4.2 étoiles sur 5
16 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
82.560 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
L'écriture est parfois pénible (marketing quand tu nous tient) on a l'impression que même vendu l'auteur doit encore en rajouter une couche, masi bon, il n'est pas dénué d'intérêt et ce n'est pas un roman non plus..
Amis DSI, chers confrères,Après avoir lu cette splendide plaquette vous comprendrez enfin d'où vient le problème de l'informatique : des informaticiens.Si durant des années vous avez eu souvent de sérieux doutes sur la santé mentale de votre direction générale (et croyez moi je suis "as PDG", plus de dix abattus en combat aérien-et dans la même entreprise en plus), vous tenez la réponse.Non, ils ne sont pas fous, ils ont lu ce genre d'ouvrage.Merci encore d'illuminer ma fin de carrière et de partir sur un grand rire.
Indispensable pour commencer à maîtriser le digital.
Ouvrage très intéressant.A recommander pour ceux qui envisagent de se lancer dans la digitalisation de leur entreprise.lecture très accessible
Ce livre est une mine d'informations, que j'utilise pour mes cours de marketing digital. Très facile à lire, et construit comme une boîte à outils, on y trouve les causes de la disruption, les étapes pour réussir sa propre transformation, les clés du succès et beaucoup d'études de cas pour illustrer.
Mettre en avant de vieux clichés dans un style marketing insupportable et donner l’apparence d’une démarche pour démontrer la nécessité d’être accompagnée si possible par les auteursPour vous donner un aperçu :- La valorisation régulière des activités commerciales des auteurs (Institut, formation, MBA…) pour vous accompagner dans une approche«disruptive»- Cette « disruption » fait réchauffée. On la retrouve depuis des années dans les magazines de management ou de business et 53 fois dans l'ouvrage (avec la version numérique, le comptage est disruptif !)- Trop de recettes de cuisine du type «ne jamais faire une réunion ou 2 pizzas ne permettent pas de nourrir toute l’assemblée ».- des clichés sur la DRH et la DSI en particulier "vermoulue"... "mesurant son importance aux nombres de serveurs et de programmeurs internes"Un bon point cependant : les auteurs remontent à juste titre que cette digitalisation n'apportera une réelle valeur que si l'on arrive à interconnecter les dispositifs. De nombreux exemples illustrent parfaitement les propos. "L’interopérabilité assure une utilisation et une liquidité des données"... "Selon la loi de Metcalfe, l'utilité d'un réseau est promotionnelle au carré du nombre d'utilisateurs. La valeur d'un écosystème d'objets et de logiciels connectés grandira avec le nombre d'interconnexions"C'est fondamental. Les DSI dites "vermoulues" travaillent sur ces sujets depuis quelques décennies messieurs les auteurs. Mais elles se heurtent à des acteurs comme vous qui résument cela à de la techno ou des jeux de pouvoirs d'arrière garde alors que le fond du sujet et du travail à réaliser est ailleurs : Pour échanger des données, il faut au préalable que les parties prenantes (les métiers) se mettent d'accord sur la finalité des échanges, la sémantique des données échangées, donc des référentiels de données partagés, des règles de gestion partagées, des cas d'usages....Bref, du taff. C'est alors que nos grands communicant passent à autre chose considérant que c'est de la techno et que la DSI n'y met pas de la bonne volonté.Analyse partielle et/ou partiale pour essayer de se valoriser ne grandit pas les auteurs
Tout y est.Les enjeux, les stratégie, les retour d’expérience.Le timing, les rôles et responsabilité de chaque acteur.J'ai vraiment pris plaisir à livre bien écrit et très opérationnelBravo aux auteurs.
J'aime bien son format qui me permet de le lire dans le métro ou le mettre sur ma table de chevet. La première partie est assez bien détaillée et décrit les grandes ruptures technologies qui ont engendrées les entreprises qui ne connaissons. Ensuite, ils décrivent les six chantiers en prendre en compte pour la transformation digitale des entreprises. L'intérêt de ces chantiers est qu'ils contiennent de nombreux exemples et témoignages.
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